做一份 6 页 PPT：从任务到结论的完整测评演示（虚构）

这次让 AI 做什么？

演示设定：把一份虚构的产品介绍整理成 6 页中文汇报 PPT 的内容大纲。目标是说明「为什么做、给谁用、怎样落地」，不是直接评价某个真实模型。

本文所有任务设定、输出样例和检查记录均为排版演示。下面的文字由编辑编写，不是模型实测输出，也不是实际生成的 PPT 截图。

输入与输出，放在一起看

输入要求示例：给同事做一份产品介绍。先讲用户遇到的问题，再说明方案，最后给出下一步。每页只保留一个中心，不添加材料中没有的市场规模和营收数字。

下面是为本篇编写的 输出结构示例：

1. 封面：产品一句话说明，明确本次汇报的目标。
2. 问题：列出用户当前流程中的三个阻碍。
3. 方案：把每个阻碍对应到一个解决动作。
4. 使用流程：说明输入、处理和交付三个环节。
5. 落地安排：列出负责人、依赖条件与需要确认的事项。
6. 下一步：说明本次需要讨论或决定什么。

这个样例展示的是「从材料到结构」的检查方式，不能据此认定某个工具已经完成了上述任务。

过程拆开后，要检查什么？

想自己试，可以从这段提示词开始

请把下面的产品简报整理成 6 页中文 PPT 内容大纲。
每页给出：标题、最多 3 个关键点、一个配图建议。
先说明问题，再给出方案，最后列出待决定事项。
只使用我提供的信息；缺少的数字请写「待补充」。
输出后附一份清单，标记需要我核验的事实与遗漏。

产品简报：
[在这里粘贴自己的材料]

这段提示词是可以改写使用的演示模板，尚未构成对具体产品或版本的复现结论。

最后不要漏掉的三件事

• 结构检查：页与页之间能否连起来讲，有没有反复说同一件事。
• 事实检查：所有数字、案例和承诺能否回到输入材料找到依据。
• 交付检查：拿到的是内容大纲、可编辑文件，还是仅有一张预览图；三者不能混为一谈。

接下来的「结论与依据」将这些检查点逐项对应到本篇的演示材料。